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編 者 按 從09年開始截止到17年，F(xiàn)acebook CEO馬克·扎克伯格已經(jīng)堅(jiān)持了9年自己的年度個(gè)人挑戰(zhàn)計(jì)劃。每一次都是走出自己的舒適區(qū)去學(xué)習(xí)新東西，是他對(duì)自己過去一年的總結(jié)評(píng)價(jià)，也是對(duì)新一年的計(jì)劃和展望。
馬克·扎克伯格的個(gè)人挑戰(zhàn)充滿著意義和正能量，每次公布都引發(fā)全世界的關(guān)注。
從09年開始截止到17年，他已經(jīng)堅(jiān)持了9年了。2018年，這項(xiàng)著名的年度挑戰(zhàn)計(jì)劃正式進(jìn)入里程碑式的第10年。
1
2009年：每天打領(lǐng)帶上班
這對(duì)常年灰色T恤的小扎來說確實(shí)很有挑戰(zhàn)。
2009 年經(jīng)濟(jì)危機(jī)未完全擴(kuò)散的陰影下，公司還未盈利，為了確保公司發(fā)展，當(dāng)時(shí)只有25歲、只喜歡穿便裝的扎克伯格開始每天打領(lǐng)帶上班，以此向人們展示他是嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)待Facebook未來發(fā)展的，給投資人和員工信心。（不過一年之后他就不再堅(jiān)持了，又習(xí)慣地穿起了他的標(biāo)志性灰色套頭衫。）
2
2010年：學(xué)習(xí)中文
扎克伯格不僅專門請(qǐng)了中文老師為自己上課，還請(qǐng)公司里會(huì)說普通話的員工給他做口語“陪練”。
有人問他為什么要學(xué)習(xí)中文，他回答：首先，我的妻子是華人，她的祖母只會(huì)說中文，我希望能用她的母語同她交流；第二個(gè)原因是我想學(xué)習(xí)中國的文化；第三個(gè)原因是漢語是世界上最難學(xué)習(xí)的語言之一，而我喜歡挑戰(zhàn)。
這個(gè)挑戰(zhàn)的成果是，他的中文水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出他的華裔妻子，我們看到后來的他可以用中文做演講、接受采訪，2016年時(shí)還和全家一起錄制了中文拜年視頻。
想來這也是小扎為將來Facebook的擴(kuò)張也有計(jì)劃進(jìn)入中國市場這個(gè)全球最大的互聯(lián)網(wǎng)市場做準(zhǔn)備。
3
2011 年：只吃自己親手屠宰的動(dòng)物
這個(gè)挑戰(zhàn)聽起來很奇怪，原來扎克伯格這一年想做個(gè)素食者，不過他又喜歡吃肉，喜歡到幾乎每天都要吃肉的程度。
但他認(rèn)為許多屠宰場使用非人道的方式殺死家畜，而自己動(dòng)手用人道方式至少可以讓家畜減少痛苦，也可以限制自己吃肉的數(shù)量。
4
2012 年：每天寫代碼
扎克伯格開始寫程序是中學(xué)時(shí)期，曾被稱為“電腦神童”。在哈佛他被稱為是“a programming person”。但是由于Facebook的快速發(fā)展，作為企業(yè)管理者決策者的扎克伯格已經(jīng)極少做“一線”的編程工作了。
他設(shè)定這個(gè)挑戰(zhàn)，就是為了不讓自己丟掉“基本功”。
他更希望借這項(xiàng)挑戰(zhàn)從一位CEO，變成個(gè)每天泡在員工中間，和程序員們緊密聯(lián)系和溝通的人，并且能夠從細(xì)節(jié)處了解Facebook產(chǎn)品。
5
2013 年：每天跟 Facebook以外的人見面
這又是他的一次挑戰(zhàn)自己的舒適區(qū)。
扎克伯格規(guī)定，自己要見的不同的人是指facebook員工以外的人，而且這種見面不是只打個(gè)招呼握個(gè)手，而是要有真正的溝通和交流，不斷認(rèn)識(shí)有趣的新朋友。
為此，這一年里他參與了很多社區(qū)活動(dòng)。有媒體在報(bào)道中調(diào)侃：“2013年是你成為扎克伯格朋友的最佳年份。”
6
2014 年：每天寫一封感謝信
扎克伯格希望堅(jiān)持通過電子郵件或者親筆手寫的信的形式發(fā)出的一封真的書信，來表達(dá)對(duì)待他人有愛的態(tài)度。每一封都不是三言兩語，而是經(jīng)過了深思熟慮來表達(dá)自己最誠摯的謝意。
他說：“有的人看到美好的事物，有的人希望通過努力讓世界變得更好，我傾向成為后一種人。”
7
2015 年：每個(gè)月讀兩本書
扎克伯格認(rèn)為對(duì)比當(dāng)前的其他媒體，讀書能讓你更完整地探索一個(gè)主題和更深地沉浸在自己的世界里。
他承諾每兩周讀一本新書，并在Facebook“一年圖書” 頁面上公布自己讀的每本書的書名，還鼓勵(lì)其他Facebook用戶加入和分享。
那一年跟著小扎的書單讀書成了很多人格外期待的事情，很多書籍他一公布便在亞馬遜上售罄。
8
2016年：全年跑步 365 英里并開發(fā)私人 AI 助手
這兩個(gè)挑戰(zhàn)扎克伯格都交出了漂亮的成績單。
那一年我們看到他不管是在公司、在家、在度假、還是來中國，都沒間斷跑步，即便是在霧霾天的天安門廣場……結(jié)果一年剛過去一半多一點(diǎn)，他就完成了 365 英里的跑步計(jì)劃。
而私人人工智能助手，他也用業(yè)余時(shí)間開發(fā)出來了。
為了致敬鋼鐵俠，取了很酷炫的同名：Jarvis。
Jarvis更像是Al那樣的個(gè)人助理：它可以控制電燈開關(guān)、根據(jù)個(gè)人喜好播放音樂、為來訪的客人開門、烤面包片、甚至還能提醒他們一歲的女兒Max不要忘了上漢語課。
9
2017年：走遍并拜訪美國的每一個(gè)州
扎克伯格在臉書上發(fā)帖稱：“我已經(jīng)在許多州呆過很長時(shí)間，因此今年我需要再去30個(gè)州來完成這項(xiàng)挑戰(zhàn)。”
大家笑稱他是不是要競選總統(tǒng)了，小扎雖然沒有明確提到2016年的大選結(jié)果，但他暗示美國的“分裂感更加強(qiáng)烈”，在經(jīng)歷了過去一年的動(dòng)蕩后，他希望自己通過這項(xiàng)挑戰(zhàn)走出去，與更多人交流，了解他們?nèi)绾紊睢⒐ぷ鳎约八麄儗?duì)未來的看法。
通過這趟深度探訪之旅，扎克伯格也看到了很多社會(huì)問題，并且宣布了 Facebook 的全新使命是：讓世界變得更加緊密。也可能正是這一年的四處探訪交流和思考，讓他重新審視自己和當(dāng)下社會(huì)。
10
2018，新的挑戰(zhàn)
隨著新年的到來，扎克伯格的個(gè)人挑戰(zhàn)也來到了里程碑式的第十年。
近日，小扎在自己的Facebook主頁公布了2018年的個(gè)人挑戰(zhàn)：修復(fù) Facebook 。這也是第一次，他的個(gè)人挑戰(zhàn)不只是關(guān)于他自己。
2017年Facebook的運(yùn)營上面臨了一系列挑戰(zhàn)，包括外國對(duì)于其平臺(tái)的干預(yù)、持續(xù)存在的騷擾問題、和該平臺(tái)對(duì)其用戶心理健康的潛在威脅。
扎克伯格的2018新年個(gè)人挑戰(zhàn)譯文：
每年，我都會(huì)制定一個(gè)個(gè)人挑戰(zhàn)去學(xué)習(xí)新的東西。過去這幾年，我制定的挑戰(zhàn)包括游歷美國的每一個(gè)州、跑365公里、為自己的家搭建人工智能平臺(tái)、讀25本書、和學(xué)習(xí)普通話。
我是自2009年開始制定年度個(gè)人挑戰(zhàn)的，當(dāng)時(shí)是經(jīng)濟(jì)危機(jī)后的第一年，F(xiàn)acebook還沒有實(shí)現(xiàn)盈利。我們公司需要確保自己有一個(gè)可行的商業(yè)模式。那是很重要的一年，以至于我每天都系上領(lǐng)帶作為一個(gè)提醒。
今天，我感覺和2009年很類似。這個(gè)世界讓人感覺很焦慮和分裂，F(xiàn)acebook還有很多事情要做，無論是保護(hù)我們的社區(qū)免遭濫用，或是確保讓用戶花費(fèi)在Facebook上的時(shí)間都是值得的。
我的2018年個(gè)人挑戰(zhàn)是致力于解決幾個(gè)主要問題。我們將不能阻止所有錯(cuò)誤和濫用的發(fā)生，但我們?nèi)栽诓粩嗤晟莆覀兊挠脩魲l款并防止被當(dāng)成錯(cuò)誤的工具來使用。如果我們做到這一點(diǎn)，那么2018年就能以更好的成果結(jié)束。
這看上去不像是一個(gè)個(gè)人挑戰(zhàn)，但我認(rèn)為通過密切關(guān)注這些問題而不是做一些其他完全不相干的事情，我能學(xué)到更多。這些問題涉及到很多方面，包括歷史、文明、政治哲學(xué)、媒體、政府、和技術(shù)。我期待能號(hào)召到一群專家一起來討論并解決問題。
舉個(gè)例子，如今科技界最有趣的問題之一就是“集權(quán)化與去集權(quán)化”。我們很多人之所以使用新技術(shù)，是因?yàn)槲覀兿嘈偶夹g(shù)能作為一種去集權(quán)化的力量來使人們擁有更多的權(quán)利。
回到上個(gè)世紀(jì)90年代和這個(gè)世紀(jì)最初十年，大多數(shù)人們都相信科技將成為一種去集權(quán)化的力量。但是現(xiàn)在，很多人又不太相信這一點(diǎn)了。隨著少數(shù)大型科技公司的崛起和政府利用大量科技手段來監(jiān)控公民，很多人現(xiàn)在相信科技正在集中權(quán)力而不是去集權(quán)化。
不過，現(xiàn)在也有一些技術(shù)在將權(quán)力從集權(quán)系統(tǒng)中奪取出來并交還到人民手中，比如加密技術(shù)和加密貨幣。但是這些技術(shù)一旦交到人民手中又很容易失控。我對(duì)深入研究這些技術(shù)并理解其積極和消極的一面很感興趣，并將其很好地運(yùn)用到我們的服務(wù)中去。
2018年對(duì)于自我提升將是重要的一年，我期待能在解決我們面臨的問題的同時(shí)學(xué)到更多。
從扎克伯格歷年的新年自我挑戰(zhàn)中，我們可以看到一個(gè)世界級(jí)企業(yè)家的眼界和素質(zhì)：極強(qiáng)的好奇心、寬廣的視野、勇于自我挑戰(zhàn)的精神，以及對(duì)這個(gè)世界的責(zé)任感和使命感。
扎克伯格認(rèn)為，挑戰(zhàn)自我的目的是為了學(xué)習(xí)新事物，在完成工作之余獲得更多成長。
而他每一年也都基本上實(shí)現(xiàn)了自己的目標(biāo)。
作為Facebook的創(chuàng)始人和CEO，他比你我任何一個(gè)人都要繁忙，有更多要事等待他去決策去參與去推動(dòng)。
對(duì)所有人都是相同長度的一年，為什么他可以持續(xù)的達(dá)成他的新年計(jì)劃，而你我卻只能在每年年初一次又一次消費(fèi)他人的勵(lì)志故事？
很多時(shí)候我們難以實(shí)現(xiàn)新年計(jì)劃主要在于計(jì)劃中的空洞太多。從實(shí)際出發(fā)，列出你的新年挑戰(zhàn)，然后用一年的時(shí)間實(shí)踐它、完成它，讓自己在下一個(gè)新年能夠以一個(gè)勝利者的姿態(tài)跨年。
來源：中國標(biāo)桿學(xué)習(xí)俱樂部
